Christophe Demulder - CV - Curriculum Vitae

Consultant Architecte SI : WEAVE, Paris, France.

Entreprise	Weave Stratégie et Management des SI, Paris, France
Date	Janvier – Mai 2010
Titre	Consultant organisationnel SI
Client	La Banque Postale et l’Enseigne La Poste, Paris, France
Objectif	Pilote opérationnel du projet de cadrage de la convergence (200 j.h environ) des Directions des Architectures Techniques (périmètre : 200 pers. env.), dans le cadre du rapprochement des DSI LBP et ELP. Coordonner les études d’opportunité par rapport à la cible du SI convergé, afin de définir le plan triennal 2013.
Contexte	Fin 2009 a été initiée la fusion des DSI de la Banque Postale (2000 pers. env.) et de l’Enseigne (1000 pers. env.), deux filiales du groupe La Poste. Dans ce contexte, un projet de cadrage a été réalisé sur le périmètre de la Direction des Architectures Techniques, dont l’objectif était d’identifier les opportunités de convergence à ROI rapide et également, de manière plus globale, la stratégie de convergence à adopter à moyen/long terme pour assurer une fusion cohérente et réussie des deux SI.
Réalisations	Interviews des principaux directeurs de départements de la DISFE, afin de définir les principes directeurs du chantier de convergence, Mise en œuvre et pilotage d’ateliers entre responsables équivalents côté ELP et côté LBP, afin d'identifier les opportunités de convergence sur l'ensemble des 20 périmètres appartenant à DTI/DAT, Définition de la stratégie de convergence des architectures à moyen et long terme, Réalisation d’études approfondies, sur les volets technologiques et économiques, des principales opportunités identifiées qui permettront de générer un ROI positif sur la période 2011-2013, ainsi que sur les projets préparatoires à la fusion des SI, Formalisation des conclusions de ce projet de cadrage pour présentation devant le DSI puis définition du plan triennal DTI/DAT 2011-2013 permettant de construire les fondations du futur SI unique LBP+ELP, Gestion opérationnelle de ce projet : coordination, planification et suivi de l’ensemble des actions ; pilotage des réunions de synchronisation avec les autres projets de convergence des autres directions de la DISFE ; préparation des Comités Projet, Comités de Pilotage et Comités de Direction DISFE.
Résultats	Satisfaction du client (remerciements de mes supérieurs jusqu’au n+3) Tenue des délais impartis pour ce projet Identification d’un total de 1 million d’euros de ROI sur la période 2011-2013
Environnement	Non pertinent (mission transverse à dominante organisationnelle, et non technique)
Compétences acquises	Mission de conseil organisationnel à forte valeur ajoutée, dans un contexte complexe sur l’ensemble des aspects politique, économique et technologique. Expérience de consultant architecte SI transverse, ayant abordé les problématiques de gouvernance SI.